机械工作干流块获得长足展开并逐步进入顶峰时间，有些细分工作逐步进入快速展开时间，人才流动原则变得愈加宽松，关于中国机械业企而言，怎样才能非常好地吸引并留住优秀人才便成为公司亟待解决的疑问。当时机械工作整体增速下滑，整体工作展开速度在10-15%左右，特别是新崛起的大中型公司，由于不一样的展开布景和特征，其人力资源的开发与管理都相对凌乱，要获得打破并不简略,下贱工作的客户需求正在履历“从无到有、从有到精”的改变，节能、环保、降耗、安全、高效率、自动化成为客户最为重视的疑问,成为商场新趋势在聘用人才的时分，无论是对管理者仍是对普通员工，都应遵照以下三项原则。一是“揭露、公正、公正”的原则，坚持德才兼备，唯才是举。建立以识人、选人为基础的招聘与选拔系统，判定各年度有必要向外招聘的人才数量，给与中国相应公司必定展开机缘。
而该商场当时依然是以国际产品为主。当时机械领域的上市公司，依然是以精高机械等设备为主，工作因其周期较快以及国内成本低一级要素在乘用车领域获得打破。