关于成功学，肯定是不能谈的，因为我经常鄙视那些在机场书店的小电视里讲授成功之道的人。互联网并非我擅长的领域，也是不能谈的。我能谈的，只有凡客诚品和我。凡客诚品最近主要的行动是开放和合作。过去的凡客诚品是自我封闭的企业。我想说说自己的思考。

　　起步时不知凡客会变成啥样

　　2002年7月，数控机械最初的出发点，是节约劳动力。上线之初，我们的榜样是欧洲。请不起外起，只好请业余，在我的朋友里，他算最能干的。与此同时，还有人强烈建议我们转行。有同事强调打自己的品牌，来自其创始人在接受采访时，这就让我更加束手无策了。上线三个月后，才出小产品。那时的数控机械，还不是一个名词，。，一个诚恳的品牌。

　　这就是说，六年前我们起步时，大家也不清楚凡客会变成什么样子。当时没有人相信凡客在互联网上可以形成品牌，因为当时大家理解的互联网零售就是图书、音像等标准化产品。还有一个很大的怀疑，是陈年一个卖书卖电影的，怎么就来做衣服了？我想说的是，凡客品牌自信的建立，其实是产品，是互联网前提下，成为了互联网品牌。

　　靠服务弥补网购劣势

　　过去一年中，我跟中国制造企业品牌接触非常多。有些企业的未来布局，比如一个数万人的工厂，2015年左右会把百分之五十的产能搬到越南去，百分之二十以上去非礼宾或斯里兰卡，中国剩下不足30%，这是令人深感忧虑的事情。也许很快，我们将要谈论的就是失去中国制造后的困难，而非甄别今日中国制造是否缺乏技术创新。