床子公司在起步期间，安身中心资本和对比优势展开世界化事务，进而不断拓宽和延伸产业链、进步归纳竞争能力，由专业化运营向归纳化运营方向展开，由单一商品效劳提供商向归纳商品效劳提供商改变。其误区有多种，意顺机械总结为以下几点：

　误区一：世界化有必要从推广开端。公司不只需求从数控垫铁商品推广、效劳输出开端，更需求吸入国外先进的立异技能、世界化管理经验等等。

　误区二：世界化比国内更重要。床子公司不能为了昌盛世界商场而疏忽了国内商场。我国床子公司本乡商场没有真实打赢，这是世界化运营的最大妨碍。　

　误区三：并购是世界化最好路径。适宜的世界并购假如操作运转妥当，可能是表现优势互补，取长补短取得双赢的一种可行路径。不过，跨国并购其中也隐藏着无穷的危险，尤其是并购后的结合危险。　

　误区四：寻求运营全盘世界化。床子公司在起步期间，安身中心资本和对比优势展开世界化事务，进而不断拓宽和延伸产业链、进步归纳竞争能力，由专业化的活头千斤顶运营向归纳化运营方向展开，由单一商品效劳提供商向归纳商品效劳提供商改变。

 

　　另外导致重视：榜首，急于品牌置换，在并购后急于贴上我国品牌；第二，急于立异境外品牌，对境外品牌进行我国化改造，缺少合理的过渡空间；第三，以为我国意顺名牌或我国驰名商标即是全球品牌。