当时，我国机械业企正经历一个新的战型期和展开机遇期，机械业企的推行方式也相于一个革新时期，行业界的推行方式林林总总，有直销、署理出售、混合出售，还有在中国刚起步的融资租赁网络出售等等。公司要想在剧烈的商场比赛中制胜，就必须依据本身的实际情况，选择适宜自己的出售方式，但终究哪些推行方式更适宜中国公司？哪些更符合中国公司将来的展开方向？哪些又将是往后展开的主潮流？机械公司的推行方式主要有两种：直销和署理。对于产量小。比方，一些机械数控垫铁与支撑机械等，由于商场容量较小而单台产品价格又低，，，由于活头千斤顶产品销量小，署理商一般不太愿或是在出售队伍建设方面过多投入，反过来又会影响机械推行方式的立异或改动，选择的方向，一是产品差异化，二是结合推行差异化。产品差异化是指产品在核心技术、质量、可靠性、作业功率等方面具有比赛优势，需求留心的是比赛优势的构成一定是客户需求的产品优势，客户不需求或许没有支付才干的产品优势不是比赛优势。结合推行差异化是指在整体推行方面创造优势或特征，产品不一定具有优势，但与效力或付款方法等其他方面联络以后，可以就有了自己的比赛优势。注重后商场推行方式跟着后商场年代的到来，后商场推行方式给意顺机械同样提出了一个很重要的问题，怎样建立后商场推行方式？后商场方式建立起来后，公司又要体现如何的作用呢？对于组建自己的施工公司，作为一种后商场的推行方式，这也是我们追寻的问题？