2012年各企业还没从经济危机走出，又迎来史上的钱荒，企业举步维艰，  在这个大的背景下，复兴中国经济，内需转变的调整投资方向，积极布局消费及消费升级、金融服务业、能源产业以及制造业升级等高度受益于中国内需发展的行业，以分享中国经济的高速成长。                                                                                                                                                                                                                                                                     2011年我们提出了“中国动力嫁接全球资源”的运营模式。 同时财富增长迅速，中国大批工业产能面临升级换代，与其形成鲜明对比的是，欧美经济增长停滞，欧美的家庭消费在未来的三到五年当中也出现低增长的挑战，这导致原来在欧美市场为主体的很多优秀企业面临严峻的挑战和成长问题，继而在资本市场的价值和价格被低估。但是这些企业往往是一些优秀的企业，他们优质的产品和服务在中国会有非常好的发展前景，如果我们选择在中国市场有发展潜力并愿意到中国来发展的欧美企业，投资成为他们的第一或者第二大股东，然后合作开发开拓中国市场，利用中国市场的高速成长带动企业全球的成长，这样同时帮助中国人享受到更好的品质和产品服务，提高我们的生活质量。

  中国企业在经历最冷的寒冬，“钱荒”大型企业没了央行贷款支持是否能走出寒冬，企业面临更新的考验。